OTK's Memo

さて、いよいよマイビジョンを考えます。では、どのような切り口で考えましょう？　10年後の環境を想定したときに、自社がかくありたいという姿を、どのようにして考えるのでしょうか？

　1つには、自社の10年後における（相対的な）役割、という観点だと思います。あらためて、SEPTEmberのフレームワークを使いましょう。

・ 社会がこうなる
・ 経済がこうなる
・ 政治がこう変わる
・ 技術がこのように進歩する
・ 環境問題がこのようになる

　その時、顧客や社会が求めるものは何かを考え、そのような環境における戦略的成功要因（KFS:Key Factor for Success）は何であるかを考える。そのような状況において自社の役割や社会・業界におけるポジションは、どの様なものとなるであろう、いや、どの様なものでありたいか、ということを考えるのです。これは、外圧的に外側から考える切り口です。

　もう1つの切り口は、自らの会社が主として組織や経営理念の観点から、どのような会社になりたいか、或いは、なっていなければならないか、ということを考える方法です。

　この場合にも、SEPTEmberの各構成要素に照らして、自社がどう変わっていかなければならないか、という観点でKFSを考えていくことが必要です。これは、内在する要素の進化という観点で、内側から考える切り口と言えます。

　他にも幾つかの切り口が考えられますが、ここではあえてこれ以上は書きません。好きな人はぜひ自分で勉強してください。