November 2009
2 posts
“ギトリス そうだね。考えなくなっている。とても危険なことだと思う。情報が多すぎると、かえってゼロに近づいてしまう。「情報」は「経験」と言い直してもいいね。経験が多...”
– 内なる魂の声を聴く自由を！：日経ビジネスオンライン
伊東 乾
イヴリー・ギトリス氏
イスラエルのバイオリニスト。
木野 雅之（きの・まさゆき）氏
1963年東京都生まれ。日比野愛次、篠崎功子、西川重三にバイオリンを学ぶ。
“特にここで指摘できるのは2点ある。
1つは、ボランティアゆえの解放感。
...”
– ドラッカーも言っていた。「不足しているのはアイデアではなく・・・」：日経ビジネスオンライン
嵯峨 生馬
相手からお金をもらっているわけでもないし、自分たちがやりたいことをやろう
お金をもらっていない」ということが、相手に対する緊張感を容易に失わせてしまいかねない
October 2009
13 posts
“ここからは役割と責任を明確にするためのツールとして、RACIチャートをご紹介します。RACIチャートとは、作業ごとの役割を明記した表のことです。役割には「責任者（...”
– 第14回 「R&Rと期待値の設定」～認識のズレを潰しこみ期待値を再設定する～：ITpro
RACIチャート
“だが、ひたすら磨き続ければ良い品になる、というわけではなかった。容器の内側も外側と同じように磨いたところ、滑らか過ぎて逆にビールの泡が消えてしまったのだ。きめ細か...”
– 日本の技が生んだ宝物 奇跡の職人、奇跡の品〈モノ 編〉 - L-Cruise - 日経トレンディネット
「磨き屋シンジケート」のサイトでの直販のみ。今秋以降に予約を再開する予定。
“99年にはブータン研究センターが設立され､具体的な研究がスタートしている。とりあえずブータンの国内で通用する指標を目指して、「幸福（happiness）」という概...”
– bp special ECOマネジメント／コラム
伊藤洋一の『BRICsの衝撃』
“70年代にブータンは「開発は国民を中心として行われるべき」と決め､「GNH」を同国の開発哲学とした。この考え方の下に
1....”
– bp special ECOマネジメント／コラム
伊藤洋一の『BRICsの衝撃』
“何もない岩礁都市であるヴェニスは、外からヒト・モノ・カネが流入してこそ栄えます。「プラスサム」を生み出す投資としての金融は推奨されるべきだし、金持ちと貧乏人とを一...”
– 「ヴェニスの商人」の金融論：日経ビジネスオンライン
伊東 乾
「プラスサム」を生み出す投資としての金融
「ゼロサム」型の富の偏在を生み出すハゲタカ金融
“政治学者の方がよく言うのですが、政策目標を掲げる場合にやたらに数字目標を挙げるのは、政治目標を実行する意思が弱い時なのです。つまり本当にその目標を実行するための決...”
– 手足を縛るマニフェストという“弊害”：日経ビジネスオンライン
小峰隆夫 竹森俊平
本当にその目標を実行するための決意を政治家が持っているならば、いちいち、細かい数字にまでコミットする必要はない
このあたりの考え方はうまく使わないといけない。優等生タイプへの反撃材料
“竹森 まったくその通りで、むしろ私は「輸出」を「外需」と捉えることにしています。他方で、名目で見た「輸出－輸入」は「外需」というより、「貯蓄・投資ギャップ」と呼ぶ...”
– 「外需依存から内需主導」に潜む混乱：日経ビジネスオンライン
小峰隆夫 竹森俊平
名目で見た「輸出－輸入」は「外需」というより、「貯蓄・投資ギャップ」と呼ぶべき
この考え方はそのとおりなんだけど、新鮮
“脱常識の世界史
...”
– “草食男子” が産業革命を起こした？：日経ビジネスオンライン
人口とエネルギーが人類の歴史のキーという考え方は近い。でも僕の感覚としてはテクノロジーとエネルギーの結果が人口として出てくるんじゃないのかな。
“どんな社会システム、ビジネスモデルでも、今のもの、現状の仕組みやビジネスモデルが最高だと思っているとしたら、それは思い込みシンドロームに入っているのかもしれない。...”
– 「思い込み」に安住する怖さ：日経ビジネスオンライン
宮田 秀明
これも価値観の問題が絡んでいる
“アタリ氏の答えは明瞭。「悪魔はパラサイトのようにまた現れる。銀行はあくまで金融サービスを提供するもの。投機業務は禁止すべき。むしろ保険業のようなリスク回避領域でそ...”
– Business Media 誠：郷好文の“うふふ”マーケティング：金融危機を乗り越えるカギは友愛主義だ――アタリ史観とは？ (1/3)
ジャック・アタリ
『金融危機後の世界』
『21世紀の歴史――未来の人類から見た世界』
やはり自由主義市場経済の価値観が問題なのだろう
投機の規制は大切だろうね
“河本：加えて“飽きること”も重要です。スポーツの練習や仕事をものすごくがんばっても、記録や能力の伸びない人がいますよね。そういう人には飽きる力がないのです。
...”
– 「継続は力」が「飽きる力」を失わせる：日経ビジネスオンライン
河本英夫（かわもと・ひでお）
飽きるからこそ、まだ感じ取れていない何かを感じることができる。それが上達するということでしょう。
“河本：私たちの生きている空間は3次元です。しかし、私たち人間をはじめとした生命体は3.12のような端数のある次元の存在とされています。ぴったり収まるはずのない次元...”
– 「継続は力」が「飽きる力」を失わせる：日経ビジネスオンライン
河本英夫（かわもと・ひでお）
自分の中にこれまでなかった感覚をいかに感じられるかが重要です。
September 2009
18 posts
“『用間篇』に出てくる用間の「間」は，間者の「間」で，平たく言えば諜報謀略を現場で実行するリスク・マネジメント・エージェント，つまりスパイのこと。『孫子』では，その...”
– 第12講：古今東西，CIAの対日工作にまで通底する『孫子』の系譜
東京農工大学大学院技術経営研究科教授
松下博宣資本政策がらみのデュー・デリジェンス（企業の活動実態に関する詳細調査）と称して当該企業の役員に私的な利権誘導をはかり，秘匿情報を提供させる。その役員を「内間」に仕立て上げ，企業の乗っ取りに活用するのである。
“この営業プロセス管理とは、従来の売れた、売れないといった結果だけを管理するのではなく、結果にいたる営業活動のプロセスをも管理していくことです。
...”
– 営業活動の生産性を向上させる2つの手法 | トップコンサルタントが教える 勝てる営業・マーケティング戦略 | ダイヤモンド・オンライン
1つ目のポイントは“（1）営業プロセス管理”です。
“IQ（知能指数）が高い人が、人格、EQ（情動指数）も高いとは限りません。お医者さんは、「ありがとう」を言わない人が多いんですよ。
...”
– 組織をつぶす上司「すさみの3原則」：日経ビジネスオンライン
「すさみの3原則」
“原田 僕らのやり方は、目標を「私」と「他者・社会」の軸、そして「有形」と「無形」という軸で分けて、4象限すべてにマッピングできるようにすることです。有形は報酬など...”
– 組織をつぶす上司「すさみの3原則」：日経ビジネスオンライン
原田教育研究所（大阪市）代表取締役社長の原田隆史氏
目的を考えて動機付けをしっかりしないと、目標達成行動も活性化しない
“藤原 そうですね。その正解主義に対抗するのは修正主義。やってみて、無限に修正していく、という考え方ですね。会社でも学校でも同じだと思いますが、みんな100回会議し...”
– 日本をダメにした「正解主義」の呪縛を解け：日経ビジネスオンライン
―― 日本にはびこる「正解主義」とそれに伴う「情報処理力」。この2つが「考え抜く人材」の障害になってきたということですね。
杉並区和田中学校の元校長、藤原和博氏
“藤原 そうですね。その正解主義に対抗するのは修正主義。やってみて、無限に修正していく、という考え方ですね。会社でも学校でも同じだと思いますが、みんな100回会議し...”
– 日本をダメにした「正解主義」の呪縛を解け：日経ビジネスオンライン
―― 日本にはびこる「正解主義」とそれに伴う「情報処理力」。この2つが「考え抜く人材」の障害になってきたということですね。
杉並区和田中学校の元校長、藤原和博氏
“・ 「自社の将来像はかく有るべきだ」、との自らの強い思いから、ひらめくまで修行僧のように考え続け、ひらめいたら一気に書き下す
・...”
– さあ、「ビジョン」を作ろう：日経ビジネスオンライン
ビジョンとしてそれを構築し書き記すためのアプローチは、通常、2つのやり方しかありません。
敢えて言えば、ひらめくときにはひらめくので、ひらめいたなら前者のやり方が正しい、
“・ 企業活動の主要要素を網羅したビジョンを表現する、とことん言葉に拘った300字程度の文章。適切なものが浮かぶようであれば、それを説明する図表
・...”
– さあ、「ビジョン」を作ろう：日経ビジネスオンライン
ビジョンの目次例
“さて、いよいよマイビジョンを考えます。では、どのような切り口で考えましょう？ 10年後の環境を想定したときに、自社がかくありたいという姿を、どのようにして考えるの...”
– さあ、「ビジョン」を作ろう：日経ビジネスオンライン
マイビジョンを考えます
SEPTEmberのフレームワーク
“実際、人間の頭はあまり複雑なものを大量に体系立てて覚えることに、必ずしも適したものではありません。私が普段心がけているのは、セミナーやスピーチでは、メッセージは3...”
– さあ、「ビジョン」を作ろう：日経ビジネスオンライン
“コミュニケーションの語源はラテン語の「communis」で、英語の「common」につながります。この意味は「情報を伝達することで他人とその情報を共有する」ことで...”
– 対話ができていてこその、デジタルなやりとり：日経ビジネスオンライン
「共有」こそコミュニケーションの本質
常盤 文克
“「ユーザーが「心理的に自由（フリー）」になるためにカネを払う条件」である。
1. 時間を節約するために、お金を払う
2....”
– ゼロ化を飲み込むフリービジネスモデルの構築を急げ:コラム - CNET Japan
森祐治
Chris Anderson
『FREE：The Future of a radical price（「無料：価格の未来」というのがベタなタイトルの訳か）』
“# 直接相互補助（Direct cross subsidies）
...”
– ゼロ化を飲み込むフリービジネスモデルの構築を急げ:コラム - CNET Japan
森祐治
Chris Anderson
『FREE：The Future of a radical price（「無料：価格の未来」というのがベタなタイトルの訳か）』
4種類（下位分類も含めると7種類）にFREEを再整理
August 2009
4 posts
“現状の情報関連コストについて、最初のムダ取りには手順のようなものがある。詳細にはケースバイケースがあるが、おおむね以下のように考えればよい。
（１）...”
– 第9回 コスト削減を目的にしてはいけない！
木内 里美(きうち さとみ)氏
【ムダ取りの手順】
“コスト削減の要求に応えようとして、目先のことばかりに気を奪われコストのムダ取りの本質が見えなくなってしまう。そうするとムダ取りもカットも区別なく対象になり、コスト...”
– 第9回 コスト削減を目的にしてはいけない！
木内 里美(きうち さとみ)氏
ムダ取りとカットを使い分けている
“生態系サービス劣化がもたらす企業にとってのリスクとチャンス
操業
*...”
– 企業にとって生物多様性とは何か―資源開発から流通、金融まで広がる取り組み：ECO JAPAN －成長と共生の未来へ－
古田尚也
「ビジネスと生物多様性ハンドブック」の作成や「企業のための生態系サービス評価（ESR）」といったテーマ
“そこで、事業に伴って発生する避け難い生物多様性に対する負のインパクトを、ほかの場所の生物多様性を保全することで相殺（オフセット）する仕組みが、NGOと企業の共同作...”
– 企業にとって生物多様性とは何か―資源開発から流通、金融まで広がる取り組み：ECO JAPAN －成長と共生の未来へ－
古田尚也
「ビジネスと生物多様性オフセットプログラム(BBOP)」
July 2009
90 posts
“加えて、更に含蓄があるのが、アンダーソンの法則とも言える下記の5条だろう。（森の命名でしかありません）すなわち、「ユーザーが「心理的に自由（フリー）」になるために...”
– ゼロ化を飲み込むフリービジネスモデルの構築を急げ:コラム - CNET Japan
森祐治
“自動車産業に限らず、製造業は、製造業に徹する企業とサービス業と融合させた新しいビジネスに挑戦する企業の2つに分化していくのではないだろうか。”
– ビジネスモデル転換を強いられる自動車メーカー：日経ビジネスオンライン
宮田 秀明
“製造業の力は経営力、技術力、社員力（人間力）が3つの柱だと思う。もっと一般化すれば、構想力、論理力、人間力の3つの力だ。”
– ビジネスモデル転換を強いられる自動車メーカー：日経ビジネスオンライン
宮田 秀明
“ペイジ氏 主要投資者ではありませんが、X Prizeには、ずっと関わっています。人類月面着陸40周年を記念して、「Google Lunar X...”
– グーグル共同創業者が語る、Chrome OSに取り組むワケ － ＠IT
グーグル共同創業者のラリー・ペイジ（Larry Page）氏
革新的な製品やサービスを作ることに挑戦するエンジニアというのは、非常に限られている
エネルギー生産は非常に重要な領域
本物のイノベーション、本物の変革に対しては、人もお金もほとんど流れていないのが現実
“政治家も官僚もジャーナリストも、俗流化されたケインズ思想に囚われてしまっているからだ。問題の本質を見誤ったり、偏った結果をもたらす経済政策は、通常は既得権益を巡る...”
– 「わたしたちが不況の原因を正確に診断できないのはなぜか」～池尾和人・慶応大学教授に聞く（下） | 辻広雅文 プリズム+one | ダイヤモンド・オンライン
ケインズ自身が、『一般理論』の最後にこう述べている
経済哲学および政治哲学の分野では、25歳ないし30歳以後になって新しい理論の影響を受ける人は多くなく、
現在の事態に適用する思想はおそらく最新のものではない
“多くの人々――政治家にも官僚にもジャーナリストにも、日本経済は輸出型の製造業が主力だという思い込みがあるのではないか。だが、GDPに占める輸出の比率は15％に過ぎ...”
– 「わたしたちが不況の原因を正確に診断できないのはなぜか」～池尾和人・慶応大学教授に聞く（下） | 辻広雅文 プリズム+one | ダイヤモンド・オンライン
輸出型の製造業で働く者は、関連産業も含めて20％程度だろう
“答は、たぶん後者だろう。私は、不況が長期化した1990年代から供給能力が劣化し、潜在成長率の水準そのものが低下していると考えている。
...”
– 「わたしたちが不況の原因を正確に診断できないのはなぜか」～池尾和人・慶応大学教授に聞く（下） | 辻広雅文 プリズム+one | ダイヤモンド・オンライン
2部門経済なのだから、原因はひとくくりにできないし、解決策も違う
“―原始ケインズ主義者と原始古典学派がいまだに対立している日本は、世界の経済思潮に大きく立ち遅れているということか。
...”
– 「政治家・官僚・ジャーナリストが囚われている“古い経済思想”とは何か」～池尾和人・慶大教授に聞く（上） | 辻広雅文 プリズム+one | ダイヤモンド・オンライン
いかなるコーディネーションの失敗で不況に至ったのかを正確に診断しなければ、対処方法を間違ってしまう
“繰り返すが、イノベーションを起こせるほどもの作り能力の高い社会でなければ、私たちは豊かになれない。
...”
– 「政治家・官僚・ジャーナリストが囚われている“古い経済思想”とは何か」～池尾和人・慶大教授に聞く（上） | 辻広雅文 プリズム+one | ダイヤモンド・オンライン
“ニュー・ケインジアン”は、需要喚起だけでなくサプライサイドの問題に十分に注意を払っている
時間軸を考慮し、次世代への影響を重視した経済政策を志向する
“―ケインズ主義では、複眼的な思考ができないということか。
...”
– 「政治家・官僚・ジャーナリストが囚われている“古い経済思想”とは何か」～池尾和人・慶大教授に聞く（上） | 辻広雅文 プリズム+one | ダイヤモンド・オンライン
理論はフィルターであって、多くの事象を捨象し、見るべきものを選択してくれる
“自然は複雑だが、他方できちんとした法則性を持っている。...”
– オトナの読者のみなさん、昆虫採集をしませんか？：日経ビジネスオンライン
養老孟司
自然の美しさそのものに価値があるだけではない。その美しさとは、多次元空間の複雑な方程式のみごとな解なのである。
自然を見なければいけない。なぜなら人はそこから生まれたので、そこから離陸はできない
“自然は複雑だが、他方できちんとした法則性を持っている。...”
– オトナの読者のみなさん、昆虫採集をしませんか？：日経ビジネスオンライン
養老孟司
自然の美しさそのものに価値があるだけではない。その美しさとは、多次元空間の複雑な方程式のみごとな解なのである。
自然を見なければいけない。なぜなら人はそこから生まれたので、そこから離陸はできない
“その自然には、二つの面がある。
外部の自然なら、だれでも知っているであろう。海や山、野原や川である。
でももう一つ、ある。...”
– オトナの読者のみなさん、昆虫採集をしませんか？：日経ビジネスオンライン
養老孟司
「人体は意識でコントロールできるのが当然だ」という、暗黙の常識を植えつけられる。私はたぶん逆が真実だと思うのだが。